1. Počáteční srovnání cen
Na první pohled se zdá, že cena je nejintuitivnějším srovnávacím ukazatelem. Může však být krátkozraké vybírat dodavatele pouze na základě jednotkové ceny. Správným přístupem je horizontální srovnání nabídek více dodavatelů při zajištění kvality produktu. To zahrnuje pochopení cenových rozdílů v rámci různých specifikací, materiálů a úrovní přizpůsobení a také to, zda existují slevy na hromadné nákupy, slevy na dlouhodobou spolupráci atd.
2. Identifikace skrytých nákladů
Kromě přímých pořizovacích nákladů je třeba věnovat pozornost i těm skrytým nákladům, které není snadné odhalit. Například, pokud cyklus dodání dodavatel složeného stínění potaženého záclonovou látkou je dlouhá, může být nutné zvýšit zásoby, aby se vyrovnalo s rizikem přerušení výroby, což zvýší náklady na skladování a náklady na obsazení kapitálu. Podobně, pokud je nutné produkt často vyměňovat nebo opravovat, vzniknou dodatečné náklady na údržbu a časové náklady. Kromě toho, pokud je reakce dodavatele na služby pomalá nebo technická podpora nedostatečná, může to také vést ke snížení efektivity výroby a snížení spokojenosti zákazníků, což následně ovlivňuje celkové provozní náklady a image značky podniku.
3. Analýza nákladů a přínosů
Při srovnávání cen je důležitější provést analýzu nákladů a přínosů. To zahrnuje výpočet celkových nákladů na jednotku produktu, což je pořizovací cena plus všechny související skryté náklady. Tyto celkové náklady jsou pak porovnávány s hodnotou, kterou přináší (jako je efekt zastínění, životnost, zvýšená spokojenost zákazníků atd.). Třebaže má výrobek dodavatele vyšší jednotkovou cenu, pokud je jeho stínicí výkon výrazně lepší než u jiných výrobků, snižuje spotřebu energie a zlepšuje vnitřní komfort, pak může být z dlouhodobého hlediska jeho nákladová efektivita nejvyšší.
4. Hodnocení nákladů životního cyklu
Aby bylo možné přesněji vyhodnotit nákladovou efektivitu, měly by se vzít v úvahu také náklady na životní cyklus produktu. To zahrnuje náklady na celý proces od návrhu produktu, výroby, dopravy, instalace, použití až po konečnou likvidaci nebo recyklaci. Pro kompozitní stínící potahované záclonové tkaniny Kromě pořizovacích nákladů je třeba vzít v úvahu také faktory, jako je jeho životnost, frekvence výměny, náklady na údržbu a zda je recyklovatelný. Výpočtem nákladů na celý životní cyklus lze komplexněji vyhodnotit ekonomickou proveditelnost řešení poskytovaných různými dodavateli.
5. Schopnost dodavatele kontrolovat náklady
Klíčové je také posouzení schopnosti dodavatelů záclonových látek s kompozitním stíněním řídit náklady. Dobrý dodavatel může snížit náklady optimalizací výrobních procesů, přijetím pokročilých výrobních technologií a materiálů a zavedením efektivního systému řízení dodavatelského řetězce při zachování kvality produktů a úrovně služeb. Spolupráce s takovými dodavateli může nejen získat konkurenceschopnější ceny, ale také zajistit dlouhodobou nákladovou efektivitu.
6. Vyjednávání o ceně a flexibilita smluv
Při vyjednávání cen s dodavateli kompozitní stínící potahované záclonové tkaniny , kromě snahy o příznivější jednotkové ceny je třeba dbát také na flexibilitu smluv. Lze například upravit objem objednávky podle změn poptávky na trhu, aniž by to ovlivnilo cenu? Existuje mechanismus úpravy cen, který by se vyrovnal s výkyvy cen surovin? Flexibilita smluv nejen pomáhá snižovat tržní rizika, ale také vytváří větší hodnotu v procesu spolupráce.
7. Hodnocení rizik a pojistná opatření
Rovněž je třeba zvážit rizika související s cenou. Je dodavatel záclonových tkanin s kompozitním stíněním stabilní a spolehlivý a dokáže včas dodat vysoce kvalitní produkty? Pokud je problém s dodavatelem, existují záložní dodavatelé nebo alternativy? Za účelem snížení těchto rizik lze zavést systém hodnocení dodavatelů, pravidelně kontrolovat výkonnost dodavatelů a zvážit nákup příslušného pojištění nebo vytvoření rizikových rezerv.
